品牌定位策划案例:潍坊恒建集团|北京易星商略品牌策划机构
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品牌定位策划案例:潍坊恒建集团

2018-11-27 16:12:12 2870 返回列表

【项目背景】

恒建集团是潍坊市奎文区人民政府直属的一家集融资、建设、运营、管理“四位一体”的现代化国有独资企业,集团已累积资产高达70亿元。自成立以来,恒建积极推进产业园区建设、棚户区改造、公共基础设施建设,倾力打造齐鲁创智小镇、虞河文创小镇、1532文化产业园等特色产业项目,推动奎文南部新城建设,实现了高端产业和人才的集聚。

品牌定位策划案例:潍坊恒建集团

然而,伴随国家深化产业改革,国企市场化转型的趋势不可逆,创新产业发展布局的时代潮流不可逆,企业品牌化发展和品牌定位系统建设更势在必行。因此,在市场化转型过程中,也促使恒建对自身的品牌定位及品牌战略产生了思考!经过多次系统性调研,深入恒建一线,从领导层战略思想、企业产业布局、品牌系统现状等方面进行整体调研、分析、策划,易星商略提出一个观点:恒建集团的品牌定位就是要打造一个高端产业集群创新发展平台!

品牌定位策划案例:潍坊恒建集团

【面临挑战】

1、企业背景难点

在由国企向市场化、品牌化转型的过程中,首先要理清恒建企业背后复杂的国企背景以及各个板块之间的关联,再对症下药,针对每个板块做与之相对应的策略性调整建议及方案。

2、品牌定位难点

业务定位:恒建集团是一个集团化企业,业务呈现多元化,涵盖国有资产运营、产业园区开发建设、项目投融资、企业孵化培育、智能制造、生物医药、文化教育、智慧物流、棚户区改造等十余个不同的产业领域。如何精准策划品牌定位才能充分体现恒建的多元业务?这是一个巨大挑战!

品牌定位策划案例:潍坊恒建集团

客户定位:谈到品牌定位,就要分析品牌所对位的精准客户,客户定位抓不准,就很难确定品牌的定位!基于恒建集团多元的业务方向,都有一个共同的归属范畴,那就是产业,尤其是高端创新产业,那么恒建就是要吸引这些高端创新产业的企业,为其服务,整合资源,形成资源生态圈,打造产业发展平台!

差异化定位:在各个行业都处于严重同质化的普遍现状下,经过对国内同行业的产业园运营企业进行综合评估、分析,易星商略要做的就是如何在为数不多的优秀企业中,另辟蹊径,给恒建树立一个差异化的品牌定位,凸现恒建品牌特色!

【解决方案】

一、品牌定位系统策划

通过前期对企业的深入调研分析,易星商略认为:对行业来说,恒建的贡献在于为整个行业搭建了一个合作共赢的平台,对政府和社会来说,恒建聚集并发展了高端产业,带动了经济发展,解决了社会民生问题,对整个产业来说,恒建的贡献在于打造了一个产业集群,对于企业客户来说,恒建的贡献在于整合了创新资源,促进并带动了企业成长和发展!

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因此,易星商略最终为恒建集团策划出精准的品牌定位系统:

1、品牌定位

高端产业集群创新发展平台

高端产业:聚焦高端智慧产业,建设产业园,推动产学研、高端制造、智能科技等;

集群:聚集生态链上的相关产业及外围的相关服务,形成产业集群;

创新:专注创新产业,打造创新模式,整合创新资源,发展新动能,开拓新思路;

发展:自身企业发展,带动周边客户企业发展,推动产业发展,促进社会发展;

平台:搭建、开放、共享、合作、保障。

2、品牌诉求

资本推动模式创新 资源链接生态共赢

用资产拨动产业创新,用产业推动生态建设;

链接整合产业资源,形成高端产业集群,打造恒建创新发展模式;

盘活国有资产,解决资产再创价值,解决国计民生问题。

3、品牌价值

为产业模式创新提供落地解决方案

产业价值:落实产业升级政策、整合产业资源共享、建立产业创新模式、引导产业发展方向;推动产城融合创新发展,利用资源能力打造产、学、研等一系列国家政策落地的解决方案;

企业价值:打造平台、链接生态、助推企业、再造国有资产价值;

社会价值:解决就业、住宿、文化、休闲、产业、基础设施等一系列国计民生问题,服务社会。

4、品牌形象定位

稳健、创新、融合、共赢、价值

基于恒建集团的企业使命、行业属性、文化理念等要素,在品牌形象中的定位必须融入“稳健、创新、融合、共赢、价值”的定位元素!

5、品牌宣传语

产业时代,恒建未来

恒建要做的就是立足产业时代,以自身品牌为引领,争取创造一个新的未来!

6、品牌故事

易星商略以“立足产业时代”“肩负历史使命”“勇担社会重任”“弘扬国家战略”作为恒建集团品牌故事策划主线,为恒建品牌定位系统添上画龙点睛的一笔!

品牌定位策划案例:潍坊恒建集团


二、品牌发展战略

1、恒建品牌现状梳理

恒建集团旗下有十余个子公司板块,每个板块都可形成集团旗下的自有品牌!但目前品牌布局相对松散,各个板块独立性较强,尚未形成品牌生态产业链闭环,这对将来品牌发展不利、暗含着潜在风险。但恒建的子品牌群中,有很多具有打造成强势品牌的良好基础。

2、恒建品牌发展方向

易星商略给出战略意见:以集团公司为龙头,形成“恒建”主品牌,根据国家政策和未来发展潜力,挖掘集团业务立足点,并带动恒建旗下的特色业务板块形成产业关联,推出几大主打品牌,培养成为独立上市公司。

最终形成:“以点带面、多点支撑、各方发力、共助恒建”的品牌多元化、企业集团化、产业生态化发展布局。

3、品牌SWOT分析

易星商略从优势、劣势、机会、威胁四个层面对恒建集团品牌进行了SWOT分析:

(1)优势(S)

国有企业背景,稳定性强、公信力强;

政府渠道人脉支持,资源丰富;

有财政部门背书,有融资平台功能,运营资金充足,后备保障;


(2)劣势(W)

企业战略还需要更加明晰、定位清楚;

品牌及文化系统薄弱,核心竞争力需要继续打造和提升;

人才队伍建设、培养尚不充分,需要继续加强;


(3)机会(O)

潍坊市的产业基础和产业能力相对较好;

从事行业前景广阔,中国还未形成产业园运营第一品牌;

国家政策利好,大力倡导新旧动能转换和产业创新;


(4)威胁(T)

政策变化存在不确定性;

外部竞争可能随时存在;

服务内容支持方的不确定性,战略调整带来的危险;

产业发展模式摸索期的资金风险、时间成本;


4、品牌发展策略

基于以上SWOT分析,易星商略给恒建品牌发展制定两大策略:

(1)SO发展策略

结合恒建的优势和机会,抓住国家政策的良好契机,积极响应新旧动能转换和产业创新的风向,充分利用恒建国有企业背景,打造强大公信力,吸引外资,助力产业园招商;

发挥资金优势,保证后续产能及项目投资运营的快速推进;

发挥资源优势,利用企业背景在土地资源、产业资源、国有资产上抓紧布局;为未来的大战略做发展铺垫;

同时借助政府关系支持,整合各方资源,共创平台!努力打造中国产业园运营第一品牌。


(2)WT应对策略

针对目前恒建的劣势和威胁,通过引入外部第三方相关专业机构,帮助恒建梳理企业战略,打造完善的企业文化和标准的品牌系统,建立健全各项企业管理制度和标准化流程,引入并强化人才队伍建设,逐渐弥补企业短板,将劣势转化为企业核心竞争力;

针对外部的政策变化及竞争威胁,需要企业高管层时刻保持危机意识和政策敏感度,关注动向,做到化解危机,运筹帷幄;

针对第三方合作服务机构、或者合伙机构进行严格的全方位评估,合理化设计股权配置,建立合作进入、退出机制,降低恒建的合作运营风险;

针对资金风险,建立盈利体系、风控体系,资金要形成“外部融资+内部产出”的安全资金模式;每个项目要在考虑政策影响的基础上,按照商业规则严格测算投入产出比、成本回收周期、盈利周期、盈利性。


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【项目成果】

恒建集团重新进行品牌定位系统及品牌战略规划后,企业内部成员、外部客户、政府及社会大众都对恒建品牌定位形成清晰的认知,恒建集团对目标客户的筛选实现精准把控,整个集团战略发展方向逐渐清晰,各个子品牌的品牌建设逐渐步入正轨!易星商略的策划服务也得到了恒建集团领导层的认可。如果您的企业也需要品牌战略定位策划,欢迎咨询4000-117-169,易星商略将竭诚为您服务,本文由北京易星商略品牌策划机构www.bbjypx.com原创,转载请注明作者和出处。


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